almaGRID-logo almaGRID-logo
       


Articles (all articles)
Keywords

     NEW SITE   | Contacts | Site map | Find:

 Learn more

Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью"

Управление риск-факторами позволяет повысить привлекательность бизнеса для собственников, кредиторов и контрагентов, а также сфокусировать совершенствование операционной деятельности на измеримых показателях, оказывающих наибольшее влияние на финансовую стабильность бизнеса. Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью" позволяет: 1) диагностировать риск-факторы, значимые для успеха бизнеса, определять их влияние на ликвидность, платежеспособность и рентабельность, 2) оценить вероятность наступления данных событий и определить перечень мероприятий для работы с каждым из ключевых риск-факторов, 3) составить дорожную карту и систему KPI для повышения кредитного качества бизнеса. Read more »

Инициация проекта: управление рисками проекта на ранних стадиях

Проектная деятельность на ранних стадиях закладывает "фундамент" структуры рисков, остающейся актуальной на протяжении всего периода выполнения проекта. Эффективность управления рисками существенно повышается при использовании современных инструментов автоматизации, ориентированных на определение логической структуры этапов проекта, картирование интересов стейкхолдеров и их потенциального влияния на управление этапами проекта, построение и анализ цепочек поставок по этапам проекта, оценку способностей исполнителей и связанных с ними рисков выполнения всего проекта в срок и в установленный бюджет. Read more »

Новая парадигма управленческого образования: цифровой практикум

Цифровой управленческий практикум является "сквозной" технологией, позволяющей построить процесс учебной деятельности вокруг реализации практических задач конкретного бизнеса, сфокусировать образовательную программу на прагматичных задачах выпускника, стоящих перед ним на современном рынке труда. Read more »

Цифровая платформа инновационной экосистемы

Цифровая платформа инновационной экосистемы позволяет: выполнять сценарные расчеты развития технологического направления; картировать цепочки созданиям ценности, предоставляя участникам рынка целостную картину экономических связей; проектировать оптимальные связи "Поставщик - Потребитель"; выявлять перспективные направления развития (драйверов роста) для создания новых бизнесов, продуктов, услуг; формировать обоснования инвестиционных проектов по производству и выводу на перспективные рынки продукции и услуг. Read more »

Launching new products and services: financing of the company’s development plan

When a company is becoming a leader of the market it faces increasing threats and risks. One of the most important factor reducing this kind of risks is a consistent financial development plan aligned with company growth strategy. Such a plan can be developed quickly and effectively using a digital model for holistic links between wide range of aspects of the company's activities. The digital model is especially needed for launching of new products and/or services projects when break of links between "path-to-market" plan and financial plan may lead to sensitive rising of risks. Read more »

Creating new businesses - how to win the "battle for the market" and ensure economic growth

Growing of global competition and commoditization of markets encourage players (stakeholders) to speed up of decision making and correct concentration of their efforts and resources (including public sources) on actions resulting in fast growing of businesses and acceleration of region economic growth. One of the most important point of the "battle for the market" winning strategy is to build up productive value chains and urge the local companies getting focus on global markets. Read more »

Вывод на рынок нового продукта: От инновационной идеи к предложению ценности

Сокращение времени внедрения инновационной разработки (продукта или сервиса) является одним из главных приоритетов создания конкурентного преимущества предприятия и закладывает «запас прочности» рыночной позиции всего бизнеса. Потеря темпа внедрения нового продукта или услуги приводит к невосприимчивости экономической системы к обновлению и ее неспособности быстро отвечать на появляющиеся возможности и угрозы. Read more »

About us
Contacts

Help desk

RSS channel
Facebook

Search the site:

Site map

    

Products and services

almaGRID software

Introduction to the applied system analysis

Приглашение к сотрудничеству

    

Our experience:


Training programs

Video courses

    
 
 
© almaGRID
© Factory of Digital Models
© Nikita Dolgushev, 2008-2024
 
Beta-version (some functions are under construction).
Please send us you feedbacks
almaGRID-logo