Цифровые модели предназначены для автоматизации и повышения эффективности:
- описания и формализации управленческих задач;
- формулирования и наглядного представления вариантов их решения;
- подготовки и выбора наилучшего решения;
- прототипирования информационных систем и подготовки технических заданий.
Фабрика Цифровых Моделей предлагает сервисы по разработке и поддержанию полного жизненного цикла цифровых моделей ("цифровых двойников") управленческих и экономических систем.
Основная задача Фабрики – создание цифровых моделей "под ключ": вам не нужно иметь собственных специалистов в ИТ технологиях моделирования, вы получаете готовую к использованию модель вашей системы, размещенную на сервере Фабрики (или на вашем сетевом ресурсе), и богатый выбор аналитических отчетов.
Цифровая модель строится на принципах Прикладного системного анализа с использованием программного продукта для управления знаниями almaGRID.
№ |
Модель |
Ожидаемый результат |
Основные параметры модели (категории которые связывает модель) |
1. |
Цифровая модель расстановки приоритетов и распределения ресурсов компании |
Расстановка приоритетов компании в соответствии с интересами заинтересованных сторон и имеющимися возможностями. Планирование распределения ресурсов подразделений на осуществление деятельности в соответствии с приоритетами компании. Граф взаимодействия между департаментами.
Подробнее » |
- Стейкхолдеры (заинтересованные стороны)
- Интересы стейкхолдеров
- Задачи компании (стратегические, тактические приоритеты)
- Производственная и непроизводственная деятельность
- Способности/Ресурсы/Затраты
- Отделы/Департаменты
- Ключевые и оперативные показатели эффективности
Подробнее »
|
2. |
Цифровая модель продукта |
Определение параметров продукта, повышающих его конкурентную позицию на рынке. Выявление критических направлений, влияющих на способности компании вывести продукт на рынок.
Подробнее »
|
- Потребители/Рынки/Каналы
- Ценность для потребителя
- Целевые свойства продукта
- Альтернативные решения для потребителя
- Технологии
- Способности компании (производственные, управленческие, кадровые)/Затраты
Подробнее »
|
3. |
Цифровая модель финансового плана проекта по выводу на рынок продукта |
Определение основных параметров бюджета и организации финансирования проекта по выводу на рынок продукта.
Подробнее »
|
- Критические направления финансирования
- Центры затрат, вовлеченные в реализацию проекта
- Источники финансирования
- Детализированные затраты на реализацию проекта
- Денежные поток, генерируемый проектом
|
4. |
Цифровая модель рисков проекта по выводу продукта на рынок |
Организация снижения рисков того, что продукт не выведен на рынок, выведен на рынок с опозданием и/или превышением бюджета. Визуализация графа взаимосвязей факторов и рисков. Визуализация критических цепочек взаимосвязанных факторов (цепочек причинно-следственных связей, вероятность реализации которых необходимо уменьшить или свести к нулю).
Подробнее »
|
- Факторы, приводящие к отклонению от графика выполнения проекта и финансирования
- Рисков того, что продукт не выведен на рынок, выведен на рынок с опозданием и/или превышением бюджета
- Мероприятия по устранению критических факторов
- Календарь выполнения мероприятий
- Распределение ролей и ответственности при выполнении мероприятий
Подробнее »
|
5. |
Цифровая модель качества продукта |
Оценка критичности и рисков брака/дефектов (отклонения параметров продукта от спецификации). Ранжирование дефектов по критичности. План действий по снижению рисков потери продуктом конкурентных преимуществ при выводе на рынок. Организация снижения рисков того, что продукт выведен на рынок, но уровень его целевых свойств (соответствие ожиданиям потребителей, конкурентная позиция) ниже ожидаемых. Поддержка реализации концепции "Ноль-Дефектов". |
- Целевые свойства продукта
- Виды отклонений от целевых свойств
- Критичность отклонений для потребителя
- Этапы технологического процесса
- Критические параметры технологического процесса (компонентов, операций)
- Методы и мероприятия поддержания критических параметров технологического процесса (компонентов, операций) в стандартном состоянии
- Распределение ролей и ответственности при выполнении мероприятий
|
6. |
Цифровая модель технического обслуживания |
Оценка критичности и рисков поломок производственного оборудования. Ранжирование поломок по критичности. Выбор политики технического обслуживания: по календарю (ТВМ), по износу (CBM), и т.п.. План действий по снижению рисков критических поломок. Поддержка реализации концепции "Ноль-Поломок". |
- Дерево оборудования (Цех-Линия-Машина-Узел)
- Виды поломок (технических простоев)
- Критичность поломок
- Критические параметры оборудования и технологического процесса (компонентов, операций)
- Политики технического обслуживания (ТВМ, СВМ, BD)
- Методы и мероприятия поддержания критических параметров (компонентов, операций) в стандартном состоянии
- Распределение ролей и ответственности при выполнении мероприятий
|
7. |
Цифровая модель безопасности труда |
Оценка тяжести и рисков несчастных случаев. Ранжирование поломок по критичности. Выбор политики технического обслуживания: по календарю (ТВМ), по износу (CBM), и т.п.. План действий по снижению рисков критических поломок. Поддержка реализации концепции "Ноль-НесчастныхСлучаев". |
- Пространственную структуру помещений и рабочих мест компании
- Виды несчастных случаев (возможные/потенциальные/произошедшие)
- Тяжесть несчастных случаев
- Риски несчастных случаев
- Критические факторы, влияющие на безопасность труда
- Методы и мероприятия поддержания условий производства и состояния помещений, устраняющие факторы риска безопасности труда
- Распределение ролей и ответственности при выполнении мероприятий
|
8. |
Цифровая модель управления проектами развития |
Разработка инструмента описания портфеля проектов развития и согласования интересов заинтересованных сторон на базе цифровой модели "План развития".
Подробнее »
|
- Стейкхолдеры (заинтересованные стороны)
- Интересы стейкхолдеров
- Факторы внешние и внутренние/Тренды (Сегодня/ЧерезГод/ЧерезПятьЛет)
- Задачи компании (стратегические, тактические)
- ПроектыРазвитя/Производство/Продукты/Услуги
- Деятельность/Фунции/Бизнес-процессы
- Исполнители/Способности/Компетенции
- Финансирование/Денежные потоки
Подробнее »
|
9. |
Цифровая модель кооперационных цепочек |
Разработка инструмента описания целостной картины отраслевых экономических связей (кооперационных цепочек). Выявление перспективных направлений развития (рост экспорта (объемов производства), содействие занятости, привлечение инвестиций) на базе цифровой модели "Product Space (Цепочки кооперационных взаимосвязей)"
Подробнее »
|
- Технологические направления (Поставщики)
- Технологические направления (Потребители)
- Компании
- Продукты/Услуги
- Степень рыночной готовности Продуктов/Услуг
- Способности компании к поставкам
Подробнее »
|
10. |
Цифровая модель проекта |
Разработка устава проекта и карта согласования интересов заинтересованных сторон. Граф взаимосвязей этапов проекта. Граф взаимосвязей подрядчиков/субподрядчиков проекта. Выявление критических взаимосвязей и формирование предложений по улучшению организации проекта.
Подробнее »
|
- Стейкхолдеры (заинтересованные стороны)
- Интересы стейкхолдеров
- Задачи проекта (стратегические, тактические)
- Состав работ: этапы проекты, деятельность
- Способности генерального подрядчика к организации/выполнению состава работ
- Уровень относительных затрат генерального подрядчика при организации/выполнении состава работ
- Подрядчики/Субподрядчики
- Способности Подрядчиков/Субподрядчиков
- Ключевые и оперативные индикаторы эффективности выполнения проекта
|
11. |
Цифровая модель рисков проекта и плана превентивных мер |
Организация снижения рисков того, что проект не выполнен, выполнен с опозданием и/или превышением бюджета. Визуализация графа взаимосвязей факторов и рисков. Визуализация критических цепочек взаимосвязанных факторов (цепочек причинно-следственных связей, вероятность реализации которых необходимо уменьшить или свести к нулю).
Подробнее »
|
- Факторы, приводящие к отклонению от графика выполнения проекта и финансирования
- Рисков того, что проект не выполнен, выполнен с опозданием и/или превышением бюджета
- Мероприятия по устранению критических факторов
- Календарь выполнения мероприятий
- Распределение ролей и ответственности при выполнении мероприятий
Подробнее »
|
12. |
Цифровая модель Public Relations |
Формирование единой модели коммуникаций, которая являться компромиссным планом, учитывающим мнения и опыт всех специалистов, вовлеченных в организацию PR: руководства компании, руководителей отделов и ответственных исполнителей. Определение приоритетных направлений и содержания коммуникаций, способных с наименьшими затратами оказать наибольшее влияние на создание позитивного образа компании или бренда. |
- Внешняя аудитория
- Внутренняя аудитория
- Элементы создаваемого образа
- Значимые факторы внешней и внутренней среды
- Сценарии коммуникации
- Каналы коммуникаций
- Коммуникационная и организационная деятельность
- Финансовый план
Подробнее »
|
13. |
Цифровая модель рынка труда |
Оценка движения трудовых ресурсов между отраслями (кластерами) региона с учетом
- стратегии развития региона;
- прогнозов развития рынков товаров и услуг (глобальные, региональные, отраслевые);
- демографии и миграционных потоков.
Оценка изменения содержания профессий (изменение профиля компетенций) на основе прогнозов технологического развития (глобальные, региональные, отраслевые).
Определение наиболее быстрых траекторий профессиональной подготовки/переподготовки
- от старой профессии к компетенциям и
- от востребованных компетенций к новой профессии.
Определение поддерживающих мероприятий выбранных траекторий профессиональной подготовки/переподготовки
- образование как сетевой сервис;
- предприятие как квалифицированный заказчик;
- служба занятости как оператор.
Подробнее »
|
- Отрасли
- Предприятия
- Факторы, влияющие на изменение потребности в рабочей силе
- Тренды (Сегодня/ЧерезГод/ЧерезПятьЛет)
- Профессии
- Компетенции Мероприятия по организации потоков трудовых ресурсов
Подробнее »
|