 | Новая парадигма управленческого образования: цифровой практикум
Цифровой управленческий практикум является "сквозной" технологией, позволяющей построить процесс учебной деятельности вокруг реализации практических задач конкретного бизнеса, сфокусировать образовательную программу на прагматичных задачах выпускника, стоящих перед ним на современном рынке труда.
|
|
| Цифровая платформа инновационной экосистемы
Цифровая платформа инновационной экосистемы позволяет: выполнять сценарные расчеты развития технологического направления;
картировать цепочки созданиям ценности, предоставляя участникам рынка целостную картину экономических связей;
проектировать оптимальные связи "Поставщик - Потребитель";
выявлять перспективные направления развития (драйверов роста) для создания новых бизнесов, продуктов, услуг;
формировать обоснования инвестиционных проектов по производству и выводу на перспективные рынки продукции и услуг.
|
|
| Вывод на рынок нового продукта: От инновационной идеи к предложению ценности
Сокращение времени внедрения инновационной разработки (продукта или сервиса) является одним из главных приоритетов создания конкурентного преимущества предприятия и закладывает «запас прочности» рыночной позиции всего бизнеса. Потеря темпа внедрения нового продукта или услуги приводит к невосприимчивости экономической системы к обновлению и ее неспособности быстро отвечать на появляющиеся возможности и угрозы.
|
|
| Коллективное управление в организации: создание экспертных сообществ
Экспертное знание, которым располагает персонал, является одним из весомых активов любой организации потому, что именно оно позволяет быстро и качественно принимать правильные управленческие решения. Построение системы управления экспертным знанием – это приоритетная задача любой организации. Современным инструментом для формализации, обобщения и анализа экспертного знания является создание экспертных сообществ. Системное участие персонала в экспертных сообществах позволяет на практике реализовать принципы коллективного управления и достичь взвешенного делегирования полномочий и корректного распределения ролей и ответственности в организации.
|
|
| Системный дизайн развития организации
Успешное развитие и рост компании, развитие способностей и потенциала организации (capabilities) к решению ключевых задач определяются во многом отлаженной и структурированной системой управления, основанной на четкой связи между стратегическими задачами, операционными целями, практической реализаций интегрированных планов (каскадированием задач, управление приоритетами, т.д.) и, как следствие, эффективным управлением операционной деятельностью при активном вовлечении руководства и персонала, на всех уровнях организации.
|
RSS channel
Facebook