 | Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью"
Управление риск-факторами позволяет повысить привлекательность бизнеса для собственников, кредиторов и контрагентов, а также сфокусировать совершенствование операционной деятельности на измеримых показателях, оказывающих наибольшее влияние на финансовую стабильность бизнеса.
Цифровая модель "Управление финансовой устойчивостью" позволяет: 1) диагностировать риск-факторы, значимые для успеха бизнеса, определять их влияние на ликвидность, платежеспособность и рентабельность, 2) оценить вероятность наступления данных событий и определить перечень мероприятий для работы с каждым из ключевых риск-факторов, 3) составить дорожную карту и систему KPI для повышения кредитного качества бизнеса.
|
|
| Знания "в коробке"
Сервис по автоматизации рабочих мест аналитиков и управленческого персонала за счет использования цифровых моделей решения бизнес-задач. Рост количества заинтересованных сторон и людей, вовлеченных в решение бизнес-задачи, требует новой культуры аргументации и обсуждения – тем более, если общение происходит на разных языках и участники разделены городами и странами.
|
|
| От "проблемного" внедрения ИТ-системы к "успешному": прототипирование технического задания
Как избежать нестыковок целей заказчика и возможностей поставщика на самых ранних стадиях выполнения проекта по разработке и внедрению ИТ-системы: чем позднее выявлен "разрыв", тем больше затраты на его устранение и выше риски потери ценности ИТ-системы для заказчика.
|
|
| Образовательный модуль "Цифровая платформа производственной системы"
Цифровая платформа производственной системы обеспечивает успешное развитие и рост компании, развитие способностей и потенциала организации к решению ключевых задач, поддерживая систему управления (производственную систему), основанную на четкой связи между стратегическими задачами, операционными целями, практической реализаций интегрированных планов (каскадированием задач, управление приоритетами, т.д.) и, как следствие, обеспечивает эффективное управление операционной деятельностью при активном вовлечении руководства и персонала, на всех уровнях организации.
|
|
| Распределение ролей при организации деятельности компании: социальные и психологические профили персонала
Как правильно распределить роли и ответственность в существующем коллективе, чтобы все поставленные задачи были выполнены наилучшим образом и в срок? Современные исследования показывают, что решающее значение, наряду с профессиональными навыками, имеет психологическая и социальная готовность персонала принять на себя ту или иную роль в осуществлении деятельности компании.
|
|
| Старт производства "Точно-В-Срок": кто не успел, тот опоздал
Стремительный темп изменений (рынков, политических факторов, технологий, …) вынуждает компании все большее значение придавать способностям к быстрому выводу на рынок новой продукции. Часто для начала выпуска новой продукции требуется модернизировать или ввести в эксплуатацию новое оборудование или целые производственные комплексы. Однако, завершение строительства зданий и монтажа оборудования являются лишь необходимым, но не достаточным условием старта производства. Для того, чтобы сократить время от торжественного перерезания ленточки до начала стабильного выпуска качественной продукции необходимо своевременно организовать управление запуском производства на самых ранних этапах его создания.
|
|
| Кадровое обеспечение организации: от управления человеческим ресурсом к развитию человеческого капитала
Трудовые ресурсы - один из самых "капризных" ресурсов, необходимых для деятельности организации. Трудовые отношения в своей основе предполагают неравенство работника и работодателя. Это неравенство порождает напряженность, которая при определенных условиях может привести к конфликту, от которого, возможно, пострадают обе стороны: работник потеряет возможность реализации своего человеческого капитала, а работодатель потеряет часть человеческого капитала организации (возможно, значительную), а также время на поиск и обучение нового работника.
|
|
| Системное проектирование отдела продаж: "продажи"-"маркетинг"-"разработка продукта"
Отдел продаж – это механизм, который приводит в действие всю "машину" бизнеса, задавая темп ее работы сегодня и направление развития в будущем. Отдел продаж является связующим звеном между внешним миром и компанией, поддерживая хрупкие и, часто, деликатные взаимоотношения с клиентами и основными функциями компании.
Сейчас трудно представить себе ситуацию, когда руководитель предприятия просто приглашает "команду специалистов по продажам" и те в миг налаживают сбыт продукции. Ответом бизнеса на насыщение рынков и ускорение изменений конъюнктуры является совершенствование технологий маркетинга, разработки, производства и продаж. Эта тенденция носит всеобщий характер и обуславливает широкое распространение системного подхода к организации отделов продаж.
|
|
| Системный дизайн развития организации
Успешное развитие и рост компании, развитие способностей и потенциала организации (capabilities) к решению ключевых задач определяются во многом отлаженной и структурированной системой управления, основанной на четкой связи между стратегическими задачами, операционными целями, практической реализаций интегрированных планов (каскадированием задач, управление приоритетами, т.д.) и, как следствие, эффективным управлением операционной деятельностью при активном вовлечении руководства и персонала, на всех уровнях организации.
|
RSS channel
Facebook