almaGRID-logo almaGRID-logo
       

+7 (981) 893-6390


Articles (all articles)
News (all news)
Keywords

Номе | Contacts | Site map | Find:

Documents with keyword "План развития"

Инициация проекта: управление рисками проекта на ранних стадиях
Проектная деятельность на ранних стадиях закладывает "фундамент" структуры рисков, остающейся актуальной на протяжении всего периода выполнения проекта. Эффективность управления рисками существенно повышается при использовании современных инструментов автоматизации, ориентированных на определение логической структуры этапов проекта, картирование интересов стейкхолдеров и их потенциального влияния на управление этапами проекта, построение и анализ цепочек поставок по этапам проекта, оценку способностей исполнителей и связанных с ними рисков выполнения всего проекта в срок и в установленный бюджет.
Приглашение к сотрудничеству
Сервис по автоматизации рабочих мест аналитиков и управленческого персонала за счет использования цифровых моделей решения бизнес-задач. Рост количества заинтересованных сторон и людей, вовлеченных в решение бизнес-задачи, требует новой культуры аргументации и обсуждения – тем более, если общение происходит на разных языках и участники разделены городами и странами.
Применение цифровых платформенных решений при организации "воронки проектов" и управлении программой развития
Одной из наиболее часто решаемых управленческих задач является организация деятельности по развитию. Залог успеха такой деятельности заключается в правильном ответе на два вопроса: Какие именно проекты нужно инициировать, чтобы обеспечить существенный скачок в развитии? Как организовать выполнение этих проектов с вовлечением всех заинтересованных сторон и ключевых участников?
Управление проектом на ранних стадиях: цифровая модель устава проекта
Управление проектом на ранних стадиях – это начальная точка организации проектной деятельности в компании. Ещё до того, как принято решение о распределении ролей и ответственности между исполнителями, разработаны технические задания и договора, поставлены задачи перед командой проектных менеджеров, необходимо проделать множество операций в подготовительных работах. Выполнять такие работы с наибольшей отдачей возможно с использованием специализированной цифровой модели.
Цифровая модель Public Relations: слово не воробей, вылетит — не поймаешь
Для устойчивого развития бизнеса необходимо поддерживать и развивать эффективные связи с обществом и властью. Позитивный образ бренда (продукта, компании, проекта), его "вписанность" в региональный (или глобальный) контекст формируют благоприятное внешнее окружение, помогающее решать стратегические и тактические задачи бизнеса. В управление внешними связями оказывается вовлечено большое количество внутренних и внешних специалистов с самыми разными взглядами. Цифровая модель Public Relations призвана объединить их компетенции и опыт на единой цифровой платформе и помочь выстроить как долгосрочный, так и оперативный план коммуникаций.
Новая парадигма управленческого образования: цифровой практикум
Цифровой управленческий практикум является "сквозной" технологией, позволяющей построить процесс учебной деятельности вокруг реализации практических задач конкретного бизнеса, сфокусировать образовательную программу на прагматичных задачах выпускника, стоящих перед ним на современном рынке труда.
Цифровая платформа инновационной экосистемы
Цифровая платформа инновационной экосистемы позволяет: выполнять сценарные расчеты развития технологического направления;
картировать цепочки созданиям ценности, предоставляя участникам рынка целостную картину экономических связей;
проектировать оптимальные связи "Поставщик - Потребитель";
выявлять перспективные направления развития (драйверов роста) для создания новых бизнесов, продуктов, услуг;
формировать обоснования инвестиционных проектов по производству и выводу на перспективные рынки продукции и услуг.
Старт производства "Точно-В-Срок": кто не успел, тот опоздал
Стремительный темп изменений (рынков, политических факторов, технологий, …) вынуждает компании все большее значение придавать способностям к быстрому выводу на рынок новой продукции. Часто для начала выпуска новой продукции требуется модернизировать или ввести в эксплуатацию новое оборудование или целые производственные комплексы. Однако, завершение строительства зданий и монтажа оборудования являются лишь необходимым, но не достаточным условием старта производства. Для того, чтобы сократить время от торжественного перерезания ленточки до начала стабильного выпуска качественной продукции необходимо своевременно организовать управление запуском производства на самых ранних этапах его создания.
Поиск направлений диверсификации и роста объемов производства на основе данных межрегиональных межотраслевых балансов «Затраты - Выпуск»
Реализация промышленной политики, направленной на диверсификацию структуры и рост объема производства, начинается с анализа положения на рынке товаров и услуг, человеческого и финансового капиталов. Традиционно для проведения подобного анализа используются модель межотраслевого межрегионального баланса В. Леонтьева «Затраты - Выпуск». Результатом такого анализа должно являться представление о том с каким именно предложением ценности предприятию целесообразно участвовать в сложившихся цепочках создания ценности (кооперационных цепочках).
Launching new products and services: financing of the company’s development plan
When a company is becoming a leader of the market it faces increasing threats and risks. One of the most important factor reducing this kind of risks is a consistent financial development plan aligned with company growth strategy. Such a plan can be developed quickly and effectively using a digital model for holistic links between wide range of aspects of the company's activities. The digital model is especially needed for launching of new products and/or services projects when break of links between "path-to-market" plan and financial plan may lead to sensitive rising of risks.
About us
Contacts

Help desk

RSS channel
Facebook

Search the site:

Site map

For partners
Career with us

    

Products and services

almaGRID software

Introduction to the applied system analysis

Приглашение к сотрудничеству

    

Our experience:


Training programs

Video courses

    

+7 (981) 893-6390

 
 

© almaGRID
© Factory of Digital Models
© Nikita Dolgushev, 2008-2019
 
Beta-version (some functions are under construction).
Please send us you feedbacks
almaGRID-logo