almaGRID-logo almaGRID-logo
       

+7 (981) 893-6390


Статьи (все статьи)
Новости (все новости)
Ключевые слова

Главная | Контакты | Карта сайта | Найти:

Системный дизайн развития организации

 Узнать больше по этой теме

Инициация проекта: управление рисками проекта на ранних стадиях

Проектная деятельность на ранних стадиях закладывает "фундамент" структуры рисков, остающейся актуальной на протяжении всего периода выполнения проекта. Эффективность управления рисками существенно повышается при использовании современных инструментов автоматизации, ориентированных на определение логической структуры этапов проекта, картирование интересов стейкхолдеров и их потенциального влияния на управление этапами проекта, построение и анализ цепочек поставок по этапам проекта, оценку способностей исполнителей и связанных с ними рисков выполнения всего проекта в срок и в установленный бюджет. Далее »

От "проблемного" внедрения ИТ-системы к "успешному": прототипирование технического задания

Как избежать нестыковок целей заказчика и возможностей поставщика на самых ранних стадиях выполнения проекта по разработке и внедрению ИТ-системы: чем позднее выявлен "разрыв", тем больше затраты на его устранение и выше риски потери ценности ИТ-системы для заказчика. Далее »

Применение цифровых платформенных решений при организации "воронки проектов" и управлении программой развития

Одной из наиболее часто решаемых управленческих задач является организация деятельности по развитию. Залог успеха такой деятельности заключается в правильном ответе на два вопроса: Какие именно проекты нужно инициировать, чтобы обеспечить существенный скачок в развитии? Как организовать выполнение этих проектов с вовлечением всех заинтересованных сторон и ключевых участников? Далее »

Управление проектом на ранних стадиях: цифровая модель устава проекта

Управление проектом на ранних стадиях – это начальная точка организации проектной деятельности в компании. Ещё до того, как принято решение о распределении ролей и ответственности между исполнителями, разработаны технические задания и договора, поставлены задачи перед командой проектных менеджеров, необходимо проделать множество операций в подготовительных работах. Выполнять такие работы с наибольшей отдачей возможно с использованием специализированной цифровой модели. Далее »

Цифровая модель Public Relations: слово не воробей, вылетит — не поймаешь

Для устойчивого развития бизнеса необходимо поддерживать и развивать эффективные связи с обществом и властью. Позитивный образ бренда (продукта, компании, проекта), его "вписанность" в региональный (или глобальный) контекст формируют благоприятное внешнее окружение, помогающее решать стратегические и тактические задачи бизнеса. В управление внешними связями оказывается вовлечено большое количество внутренних и внешних специалистов с самыми разными взглядами. Цифровая модель Public Relations призвана объединить их компетенции и опыт на единой цифровой платформе и помочь выстроить как долгосрочный, так и оперативный план коммуникаций. Далее »

Старт производства "Точно-В-Срок": кто не успел, тот опоздал

Стремительный темп изменений (рынков, политических факторов, технологий, …) вынуждает компании все большее значение придавать способностям к быстрому выводу на рынок новой продукции. Часто для начала выпуска новой продукции требуется модернизировать или ввести в эксплуатацию новое оборудование или целые производственные комплексы. Однако, завершение строительства зданий и монтажа оборудования являются лишь необходимым, но не достаточным условием старта производства. Для того, чтобы сократить время от торжественного перерезания ленточки до начала стабильного выпуска качественной продукции необходимо своевременно организовать управление запуском производства на самых ранних этапах его создания. Далее »

Коллективное управление в организации: создание экспертных сообществ

Экспертное знание, которым располагает персонал, является одним из весомых активов любой организации потому, что именно оно позволяет быстро и качественно принимать правильные управленческие решения. Построение системы управления экспертным знанием – это приоритетная задача любой организации. Современным инструментом для формализации, обобщения и анализа экспертного знания является создание экспертных сообществ. Системное участие персонала в экспертных сообществах позволяет на практике реализовать принципы коллективного управления и достичь взвешенного делегирования полномочий и корректного распределения ролей и ответственности в организации. Далее »

О компании
Контакты

Техническая поддержка

RSS канал
Facebook

Поиск на сайте:

Карта сайта

Партнерам
Карьера

    

Продукты и услуги

Программное обеспечение almaGRID

Введение в прикладной системный анализ

Приглашение к сотрудничеству

    

Наш опыт:


Учебные материалы

Видеообзоры

    

+7 (981) 893-6390

 
 

© almaGRID
© Фабрика Цифровых Моделей
© Долгушев Никита Владимирович, 2008-2019
 
Бета-версия сайта (находится в стадии разработки).
Будем благодарны за обнаруженные ошибки и ваши предложения. Отправить сообщение
almaGRID-logo